Σήμερα, ο γεωπολιτικός κίνδυνος είναι φαινομενικά παντού. Πόλεμοι στην Ουκρανία και τώρα Ισραήλ-Παλαιστίνη. Αυξάνονται οι εντάσεις ΗΠΑ-Κίνας. Κλιματική αλλαγή. Πολιτική πόλωση στις ΗΠΑ Ένας τεχνολογικός ψυχρός πόλεμος, που εντάθηκε από την άνοδο της γενετικής τεχνητής νοημοσύνης. Για να μην αναφέρουμε τις διακοπές της εφοδιαστικής αλυσίδας.
«Ζούμε πλέον σε έναν κόσμο πολλαπλών και αλλεπάλληλων κρίσεων που έρχονται πιο συχνά», λέει ο Alex Kazan, ο επικεφαλής εμπορικός διευθυντής του Eurasia Group, μιας παγκόσμιας εταιρείας έρευνας και συμβούλων πολιτικών κινδύνων. «Πρόκειται για μια σειρά από μεγάλα, επακόλουθα σοκ. Όταν ξεσπούν τα γεγονότα το ένα πάνω στο άλλο, δημιουργείται μια τεράστια αστάθεια.”
Ως απάντηση σε αυτές τις αλληλεπικαλυπτόμενες προκλήσεις, πολλές αμερικανικές εταιρείες προσπαθούν επειγόντως να μετριάσουν καλύτερα τον αντίκτυπο του γεωπολιτικού κινδύνου στο τελικό τους αποτέλεσμα. Και καθώς ο γεωπολιτικός κίνδυνος έχει ανέβει σταθερά ψηλότερα στη λίστα με τις κορυφαίες ανησυχίες των CEOs, έχει επίσης κινηθεί μπροστά και στο επίκεντρο της ατζέντας των αιθουσών συνεδριάσεων.
«Η γεωπολιτική γνώση δεν είναι κάτι για το οποίο μελετήσαμε στα προγράμματα MBA μας», λέει ο Kazan. «Ήταν απλώς ενδιαφέρουσα συνομιλία για δείπνο. Τώρα, ωστόσο, τα διοικητικά συμβούλια πρέπει να δημιουργήσουν μια συστηματική προσέγγιση για την κατανόηση της έκθεσης μιας εταιρείας σε κινδύνους με πραγματικό τρόπο και πώς αυτοί οι κίνδυνοι συνδέονται με τους παράγοντες απόδοσης. Στη συνέχεια, πρέπει να λάβουν τεκμηριωμένες αποφάσεις για το πώς να μετριάσουν αυτούς τους κινδύνους».
«Ο γεωπολιτικός κίνδυνος δεν είναι ο ίδιος για κάθε επιχείρηση», λέει ο Καζάν. «Η Ταϊβάν μπορεί να αποτελεί σημαντικό κίνδυνο για μια μεγάλη επιχείρηση που εξαρτάται από μια αλυσίδα εφοδιασμού φυσικών αγαθών που κινούνται μέσω του στενού της Ταϊβάν. Αλλά μπορεί να εγκυμονεί ένα εντελώς διαφορετικό σύνολο κινδύνων για μια εταιρεία χρηματοοικονομικών υπηρεσιών. Διαφορετικές εταιρείες έχουν διαφορετικά ανοίγματα στο ίδιο σύνολο κινδύνων, επομένως κάθε πιθανό σενάριο πρέπει να αντιστοιχιστεί στα συγκεκριμένα ανοίγματα κινδύνου της εταιρείας».
Οι επιπτώσεις του γεωπολιτικού κινδύνου, γνωρίζουν τα μέλη του εταιρικού διοικητικού συμβουλίου, σπάνια περιορίζονται μόνο σε έναν κλάδο μιας εταιρείας. Ένα πιθανό πρόβλημα σε έναν τομέα μπορεί να επηρεάσει άλλα τμήματα ή αγορές, επομένως τα σχέδια μετριασμού γίνονται πλέον συμπληρωματικά.
«Στο παρελθόν, πολλές εταιρείες μπορεί να λάμβαναν γεωπολιτικές ενημερώσεις μόνο μία φορά το χρόνο», λέει ο John Rodi, επικεφαλής του Κέντρου Ηγεσίας του Διοικητικού Συμβουλίου της KPMG. «Σήμερα, ανάλογα με την εταιρεία και τον κλάδο, το διοικητικό συμβούλιο μπορεί να λαμβάνει γεωπολιτική ενημέρωση κάθε τρίμηνο ή πιο συχνά».
Τα διοικητικά συμβούλια κατανοούν ότι πρέπει να συνεχίσουν να εξελίσσονται και να καινοτομούν τις πρακτικές τους, όπως και οι εταιρείες που εξυπηρετούν.
Μια στρατηγική για το βλέμμα προς τα εμπρός μπορεί να προκαλεί έκπληξη: κοιτάζοντας προς τα πίσω. Ως συμβούλιο, τα μόνα συγκεκριμένα δεδομένα που έχουν συχνά τα μέλη για γεωπολιτικές προκλήσεις είναι αυτά που έχουν ήδη συμβεί. Αναλύοντας αυτές τις παρελθούσες καταστάσεις – και ανιχνεύοντας τις πίσω στον τρόπο με τον οποίο επηρέασαν διαφορετικούς τομείς μιας εταιρείας – τα διοικητικά συμβούλια αποκτούν πληροφορίες που μπορεί να βοηθήσουν τις εταιρείες να περιηγηθούν στο μέλλον.
Στο μέλλον, τα διοικητικά συμβούλια βοηθούν τις εταιρείες να δοκιμάσουν νέες προσεγγίσεις για να λειτουργήσουν σε έναν κατακερματισμένο κόσμο. «Πολλές εταιρείες τώρα σκέφτονται πολύ περισσότερο για τις θυγατρικές που λειτουργούν ακριβώς ως θυγατρικές», λέει. «Σε έναν παγκοσμιοποιημένο κόσμο, μια εταιρική έδρα, ας πούμε, στη Νέα Υόρκη ή το Λονδίνο, θα είχε 100 δισεκατομμύρια δολάρια και θα έδινε σε ένα υποκατάστημα σε μια άλλη χώρα 10 δισεκατομμύρια δολάρια για να ανοίξει τη λειτουργία της. Αλλά σε έναν κατακερματισμένο, πιο σιωπηλό κόσμο, αυτή η επιχείρηση υποκαταστήματος θα πρέπει να σκεφτεί την άντληση κεφαλαίων σε τοπικό επίπεδο και τις επενδύσεις σε τοπικό επίπεδο. Σημαίνει περισσότερα ρήγματα στον τρόπο με τον οποίο σκεφτόμαστε να επενδύσουμε στο μέλλον, αλλά και μετριασμό των κινδύνων που μπορεί να προκύψουν στη συνέχεια».
Πάντα θα υπάρχει κίνδυνος και οι εταιρείες δεν μπορούν ποτέ να αποφύγουν πλήρως τις επιπτώσεις από την παγκόσμια πολυπλοκότητα. «Αυτό είναι σίγουρα το πιο περίπλοκο γεωπολιτικό περιβάλλον που έχουμε αντιμετωπίσει εδώ και γενιές», λέει ο Rodi. «Το να ασχολείσαι αποτελεσματικά με τον γεωπολιτικό κίνδυνο και τις επιπτώσεις για την απόδοση της εταιρείας σημαίνει να πηγαίνεις πολύ πιο βαθιά από το επίπεδο «γεωπολιτικής συνείδησης» που έχουν σήμερα τα περισσότερα διοικητικά συμβούλια. Μια πειθαρχημένη, συστηματική και ολιστική προσέγγιση είναι πλέον επιτακτική».
ΠΗΓΗ: theatlantic.com
