Κάμψη εσόδων λόγω πανδημίας κατέγραψε το 2020 η εταιρεία. Το νομοθετικό εμπόδιο για το Καζίνο Πάρνηθας και ο διαγωνισμός για το ακίνητο Ναυπηγείων Σκαραμαγκά. Πως προχωρά η ωρίμανση επενδυτικών ακινήτων και η ανασυγκρότηση λειτουργίας της εταιρείας.
Στην επιτάχυνση της διαδικασίας αξιοποίησης ακινήτων του χαρτοφυλακίου της προσανατολίζεται για το αμέσως προσεχές διάστημα η Εταιρεία Ακινήτων Δημοσίου (ΕΤΑΔ). Σύμφωνα πάντως με πληροφορίες, το 2020 η εταιρεία αναμένεται να εμφανίσει μειωμένα έσοδα κατά 40%, ως απότοκο της πανδημίας που επηρέασε τα τουριστικά ακίνητα, στα οποία διαθέτει έκθεση που ξεπερνά το 80%, με πλήθος εξ αυτών να μην αποδίδουν επαρκώς.
Μετά την παραχώρηση του Camping Βούλας- Βάρης- Βουλιαγμένης (επένδυση που τρέχει η Grivalia Hospitality με ορίζοντα λειτουργίας το 2021) και την ολοκλήρωση της παραχώρησης της Μαρίνας Αλίμου για 40 χρόνια στην εταιρεία “Ανάπτυξη Νέας Μαρίνας Αλίμου Α.Ε.” από το ΤΑΙΠΕΔ, στην εκπνοή του 2020, η ΕΤΑΔ, η οποία διαχειρίζεται τεράστιο όγκο δημόσιων ακινήτων, εισέρχεται στο 2021 με δύο βασικές εκκρεμότητες.
Η πρώτη αφορά την ακύρωση της απόφασης που είχε ληφθεί με βάση νόμο του 2017 (4499/2017) για τη μεταφορά του καζίνο της Πάρνηθας στο Μαρούσι Αττικής, από την Ελληνικό Καζίνο Πάρνηθας ΑΕ, στην οποία η ΕΤΑΔ κατέχει το 49%. Ως εκ τούτου η εν λόγω επένδυση μπλοκάρει επί του παρόντος, καθώς η απόφαση της Ολομελείας του ΣτΕ (44/ 2021) είναι αμετάκλητη και στηρίζεται στην προβληματικότητα του νόμου, αλλά δεν αποκλείεται στο μέλλον η κυβέρνηση να ρυθμίσει με βάση την απόφαση του δικαστηρίου, άλλως το όλο θέμα.
Το δεύτερο σημαντικό ορόσημο για την ΕΤΑΔ στις αρχές της χρονιάς αφορά στο διαγωνισμό πώλησης των ακινήτων των Ναυπηγείων Σκαραμαγκά με καταληκτική ημερομηνία υποβολής δικαιολογητικών εγγράφων την 5η Φεβρουαρίου.
Ο πλειοδοτικός διαγωνισμός αφορά 332 στρέμματα με καθορισμένη τιμή στα 55 εκατ.ευρώ, ποσό που σύμφωνα με πληροφορίες βρίσκεται στο υψηλότερο σημείου του εύρους αποτίμησης του ακινήτου. Η εξέλιξη ωστόσο του διαγωνισμού της ΕΤΑΔ, σχετίζεται ευθέως και με την αρνητική έκβαση του διαγωνισμού του ειδικού διαχειριστή για τις εγκαταστάσεις των Ναυπηγείων, που ως γνωστόν μετά την υποβολή μίας μόνο προσφοράς, που κρίθηκε μη ικανοποιητική, και έχει παραμείνει προς ώρας σε εκκρεμότητα.
Παρόλα αυτά, σύμφωνα με πληροφορίες, η ΕΤΑΔ συνεχίζει την τεχνική και νομική ωρίμανση ακινήτων προς αξιοποίηση πιθανώς και μέσα στο 2021, όπως οι παραχωρήσεις του Ολυμπιακού Ακινήτου του Tae Kwon Do αλλά και τουριστικών ακινήτων όπως τα Ξενία, (Χίου, Κοζάνης, Τσαγκαράδας Βόλου, Πορταριάς Βόλου, Καλτεζίου κλπ), περιπτέρων του ΕΟΤ (Μαραθώνα, Λίνδου, Μεθάνων, Λούρου, Αρβανιτιάς Ναυπλίου, Κασταλίας Πηγής Δελφών), και Ιαματικών Πηγών και Camping (Κουρούτας Ηλείας, Φαναρίου Ροδόπης κλπ).
Διοικητικές αλλαγές
Μετά τις πρόσφατες αλλαγές στο διοικητικό συμβούλιο της μητρικής ΕΕΣΥΠ και την τοποθέτηση νέου προέδρου και διευθύνοντος συμβούλου, αλλαγές αναμένονται και στο δ.σ. της ΕΤΑΔ, καθώς ένα μέλος μετακινήθηκε στο νέο Ταμείο Φαιστός ενώ για ακόμη τρία μη εκτελεστικά μέλη λήγει η θητεία τους.
Υπενθυμίζεται πως διευθύνων σύμβουλος της ΕΤΑΔ από τα τέλη του 2019 είναι ο κ. Στέφανος Βλαστός, ενώ ως πρόεδρος της εταιρείας και μη εκτελεστικό μέλος τοποθετήθηκε τον Ιούνιο, ο κ. Αντώνης Μπέζας, ο οποίος έχει διατελέσει υφυπουργός Οικονομικών αλλά και υφυπουργός Υγείας και Εργασίας.
Μάλιστα, ο κ. Μπέζας εκτίμησε ότι οι πρόσφατες αλλαγές στην ΕΕΣΥΠ, “καλλιεργούν την προσδοκία για μια νέα εποχή και στη θυγατρική εταιρεία της ΕΤΑΔ”.
Ο ίδιος εκτιμά ότι προκειμένου η εταιρεία να ξεφύγει από τις παθογένειες της ελληνικής δημόσιας διοίκησης, χρειάζεται ένα τεχνοκρατικό αλλά και διοικητικό restart.
“Η έμφαση που πρέπει να δοθεί είναι στην εταιρική διακυβέρνηση. Τόσο για την προστασία των συμφερόντων της ΕΤΑΔ και της μετόχου της ΕΕΣΥΠ, όσο και για να υλοποιηθεί ο δημόσιος σκοπός που εξυπηρετεί η σωστή διαχείριση και η ορθή επιχειρηματικά αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας” εκτιμά ο κ.Μπέζας προτάσσοντας την ουσιαστική λειτουργία Επιτροπής Ελέγχου, ως απαραίτητο εποπτικό όργανο σε Ανώνυμη Εταιρεία όπως η ΕΤΑΔ.
Ταυτόχρονα, εκτιμά ότι για τη σωστή διαχείριση των ακινήτων της ΕΤΑΔ “προέχει η κατηγοριοποίησή τους με αντικειμενικά και μετρήσιμα κριτήρια. Στη συνέχεια, η αξιοποίηση πρέπει να γίνεται με βάση σχέδια δράσης και όχι με βάση τυχαία αιτήματα και ευκαιριακές και αποσπασματικές επιδιώξεις.
Στρατηγική αξιοποίησης των ακινήτων, λοιπόν, σημαίνει, παράλληλες κινήσεις σε πολλές κατευθύνσεις και ικανότητα της ΕΤΑΔ να εκτελεί ταυτόχρονα όλες τις απαραίτητες ενέργειες με τρόπο συντεταγμένο, επαγγελματικό και αποτελεσματικό”.
πηγή: capital.gr
